發(fā)展委.投資司！
當(dāng)李毅在黃燁民的陪同下來(lái)到三樓投資司的辦公點(diǎn)的時(shí)候，張承德已經(jīng)與幾個(gè)處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)在等著他了。
看著這些屬下一個(gè)個(gè)激動(dòng)中帶著期望的眼神，李毅就知道準(zhǔn)沒好事兒。
簡(jiǎn)單的歡迎過后，黃燁民因?yàn)檫€要給高層匯報(bào)工作，還要和國(guó)資部以及華國(guó)銀行溝通，因此又回到了樓上。
而李毅則實(shí)在張承德等人的簇?fù)硐拢瑏?lái)到了投資司的內(nèi)部會(huì)議室。
分賓主落座之后，張承德當(dāng)即說道：“李司長(zhǎng)，同志們盼星星盼月亮，總算是把你給盼回來(lái)了，真不容易啊！”
其他人仿佛是在響應(yīng)張承德的話，看向李毅的眼神更加的火熱了。
“老張，都是自家人，你就別打馬虎眼了，說吧，咱們司倒底出什么事兒了？”李毅道。
張承德的臉上閃過一絲尷尬，但很快就一閃而逝了，隨后他看著李毅說道：“李司長(zhǎng)，什么都瞞不過你，咱們司確實(shí)是有些事情需要你給拿拿主意！”
“什么事兒，能幫的我絕不推辭！”
再怎么說自己也是投資司的掛名司長(zhǎng)，司里要真遇到困難，李毅自然不能袖手旁邊。
“是這樣的，今年由咱們司自行投資審批了32個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)資金投入高達(dá)11億元，但是到目前為止，除了還在建設(shè)的17個(gè)項(xiàng)目外，剩余的15個(gè)以建成投產(chǎn)的項(xiàng)目中，有9個(gè)處于虧損狀態(tài)，4個(gè)勉強(qiáng)收支平衡，只有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)了盈利。”
接著張承德繼續(xù)說道：“雖然眼下還沒有到年底核算，但今年咱們司的情況不容樂觀，虧損有些嚴(yán)重，而李司長(zhǎng)你又是有名的投資圣手，還請(qǐng)你給想想辦法...”
聽到這話，李毅當(dāng)即松了口氣。
原來(lái)是投資虧損的事兒啊，這對(duì)于別人來(lái)說或許很難，但對(duì)于他來(lái)說，完全是小菜一碟。
當(dāng)下，李毅立即問道：“預(yù)計(jì)今年要虧損多少錢？”
“9億左右！”
李毅的眉頭不由的皺了起來(lái)，好家伙，可真沒少虧損。
他可是知道，投資司每年下?lián)艿馁Y金只有15億左右，一下子虧掉五分之三還要多，這虧損的程度還是有點(diǎn)大啊！
真沒想到，自己幾個(gè)月沒管司里的事情，他們竟然捅下這么大個(gè)簍子。
怪不得黃主任非要讓自己來(lái)司里看看，原來(lái)是讓自己給這些屬下擦屁股來(lái)了。
“現(xiàn)在司里的賬上還有多少錢？”
張承德急忙說道：“還有兩億三千多萬(wàn)，不過還有近4個(gè)億的應(yīng)收賬款，年底前應(yīng)該能收回來(lái)的。”
李毅想了想說道：“把今年投資的各個(gè)項(xiàng)目的資料拿過來(lái)，我看看是哪些項(xiàng)目損失的比較大。”
張承德顯然是早有準(zhǔn)備，聽到李毅的話之后，立即從公文包里取出一厚疊資料，親手遞給了李毅。
而李毅也不矯情，接過張承德遞過來(lái)的項(xiàng)目資料，隨即便看了起來(lái)。
將今年部門審批的所有虧損項(xiàng)目逐一理了一遍，李毅便知道問題出在哪里了。
投資司的項(xiàng)目主要投資的是交通運(yùn)輸、能源、礦產(chǎn)、煤炭、石油資源以及輕工業(yè)，再就是一些軍工業(yè)，這些項(xiàng)目要是往后十年的話，那都屬于躺著都能賺錢的產(chǎn)業(yè)。
但現(xiàn)在嗎，虧錢很正常。
原因也簡(jiǎn)單，這些項(xiàng)目都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是大多為重資產(chǎn)項(xiàng)目，投資額都非常高，但從投資建設(shè)到投產(chǎn)的周期也很長(zhǎng)。
更為重要的是，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)都不是很好，下行壓力很大。
而甭管是交通運(yùn)輸還是資源能源，都對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度有相當(dāng)?shù)囊蕾嚕?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，這些產(chǎn)業(yè)自然能賺錢。
但如果經(jīng)濟(jì)整體拉胯的話，這些產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)也會(huì)差強(qiáng)人意。
顯然，這兩年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正處于過渡期和調(diào)整期，重資產(chǎn)項(xiàng)目不管是利潤(rùn)率還是收回成本的時(shí)間，都要比前幾年差上一些，因此便造成了巨額虧損。
當(dāng)然了，還有另外一個(gè)原因，那就是項(xiàng)目本身存在問題。
看完這些資料之后，李毅當(dāng)即說道：“情況我已經(jīng)了解了，你們審批的這些項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)虧損，很大程度上是結(jié)構(gòu)性問題，當(dāng)然了，司里在項(xiàng)目審批以及可行性研究方面也存在不可推卸的責(zé)任，不過整體并不算特別嚴(yán)重。”
“李司長(zhǎng)，那我們現(xiàn)在該怎么辦，有什么辦法能讓項(xiàng)目扭虧為盈？”
說話的是交通運(yùn)輸處處長(zhǎng)周秀峰，而今年虧損最多的幾個(gè)項(xiàng)目，大多都出自他們處。
李毅想了想說道：“你們審批建設(shè)的那幾個(gè)項(xiàng)目我看過了，本身問題不大，但受限于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活力不夠，再加上你們的投資額比較大，短期內(nèi)想要扭虧為盈卻不大容易。”
周秀峰有些失望的說道：“領(lǐng)導(dǎo)，難道就沒有其他辦法了嗎？”
“原有項(xiàng)目扭虧為盈確實(shí)不太容易，不過我們可以另辟蹊徑！”李毅道。
“怎么個(gè)另辟蹊徑法？”周秀峰急忙問道。
“虧損項(xiàng)目扭虧為盈不容易，但我們可以搞一些能賺錢的項(xiàng)目，將虧損的大窟窿補(bǔ)上！”李毅道。
“這倒是一個(gè)辦法，但我們虧損那么大，什么樣的項(xiàng)目能短時(shí)間內(nèi)將這么大的窟窿補(bǔ)上？”張承德道。
李毅略作沉思，隨即說道：“短時(shí)間內(nèi)想要賺幾個(gè)億確實(shí)有些困難，但也不是沒這個(gè)可能，不過具體怎么做，我還得好好考慮一番。”
如果是在國(guó)外的話，李毅倒是有不少方法在短期內(nèi)賺幾個(gè)億，畢竟對(duì)于他這種掛/逼來(lái)說，股市和期貨市場(chǎng)就是他的自助取款機(jī)。
比如說蘋果公司馬上就要迎來(lái)至暗時(shí)刻，股價(jià)將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)跌破發(fā)行價(jià)，達(dá)到有史以來(lái)的最低價(jià)。
如果李毅愿意的話，完全可以通過做空蘋果公司的股票，多了不敢說，幾億美刀還是很輕松的。
再比如說可口可樂在經(jīng)歷了利潤(rùn)率連續(xù)5年下降，稅前利潤(rùn)甚至不足12%的連續(xù)失敗之后，卻在明年開始整改，并很快就開啟了“超級(jí)逆襲”，短短半年的時(shí)間股價(jià)就翻了一倍還要多，甚至于在未來(lái)的10年內(nèi)，可口可樂的股價(jià)暴漲 20 倍...
但很可惜，現(xiàn)在是在國(guó)內(nèi)，再加上發(fā)展委投資司的性質(zhì)和普通公司又不一樣，很多賺快錢的偏門兒還不適合他們。
即便是如此，李毅的腦海里依舊浮現(xiàn)出好幾個(gè)頗有前景的項(xiàng)目，不過這些項(xiàng)目都是他臨時(shí)想到的，如果想要實(shí)施的話，還得做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃才行。
張承德聽到李毅真有辦法，當(dāng)即激動(dòng)的說道：“司長(zhǎng)，你...您真有辦法？”
“給我三天的時(shí)間，三天后我會(huì)把詳細(xì)的方案交給你們的！”李毅自信的說道。
“好好好...那我們就靜候佳音！”
說話的時(shí)候，張承德難掩心里的激動(dòng)，其他人亦是如此。
這段時(shí)間以來(lái)，他們可是因?yàn)檫@事兒沒少發(fā)愁。
雖說他們投資司不同于國(guó)資部那樣，對(duì)盈利那么看重，畢竟他們的投資更多的是考慮社會(huì)效益，上面是允許他們適當(dāng)?shù)奶潛p的，這一點(diǎn)和鐵道部、郵電部的情況類似。
但今年虧損的程度顯然超出了他們的預(yù)期以及可承受的范圍，即便上面不追究責(zé)任，他們自己心里也不好受。
好在這事兒總算是有了轉(zhuǎn)機(jī)，這讓他們心里都松了口氣。
同時(shí)，眾人看向李毅的眼神都充滿了敬意...
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